MSPStandard.pl - IT dla małych i średnich firm - link do strony głównej

reklama

Stworzony dla firm produkcyjnych

Praca z systemem ERP nigdy nie była tak prosta i intuicyjna. Zobacz demo i sprawdź dlaczego firmy produkcyjne wolą system Epicor.
Zapraszamy do strefy »

reklama

Jak zwiększyć wydajność infrastruktury serwerowej oszczędzając czas i pieniądze?

Dzięki najnowszym rozwiązaniom serwerowym można sprawnie realizować zadania, jakie przynosi przyszłość. Przynoszą one znaczące oszczędności, dzięki którym można skutecznie konkurować na stale ewoluującym rynku.
Zapoznaj się z bezpłatnym raportem

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

Biblioteka Wiedzy poleca

Kopia bezpieczeństwa a odzyskiwanie danych w środowisku VMware

Dokument obejmuje zagadnienia związane z praktyczną realizacją kopii bezpieczeństwa środowisk wirtualizowanych o dużej skali wdrożenia. W takich...
pobierz »

Biometria głosowa: efektywność, bezpieczeństwo, łatwość korzystania

Zwiększenie liczby oszustw i kradzieży tożsamości wzbudza coraz większe zaniepokojenie klientów możliwością utraty danych osobowych i poufnych danych....
pobierz »

IBM BladeCenter - IT w pudełku

Rozwiązanie IBM BladeCenter integruje serwery blade, pamięć masową i przełączniki sieciowe w jednej obudowie. Zapewnia przy tym redukcję kosztów...
pobierz »

Więcej bezpłatnych raportów w serwisie

powiększ tekst

ARCHIWUM

pIT stop na budowie

17 marca 2009

Andrzej Maciejewski

Menedżer projektu w Skanska nie musi martwić się o informatyczne zaplecze. Departament IT ma za zadanie dostarczyć je szybko i profesjonalnie niczym w pit stopie Formuły 1.

Computerworld — Zanim Jarosław Urbańczyk, menedżer departamentu informatyki w Skanska, rozpoczął pracę nad wdrażaniem filozofii pit stopu, gruntownie przebudował informatykę w firmie. Skanska zaangażowała się kapitałowo na polskim rynku w 2000 r. kupując Grupę Exbud. W skład Grupy wchodziło kilkadziesiąt firm działających w różnych regionach Polski. Rozpoczęto restrukturyzację w celu poprawy wyników przejętej firmy, która wówczas przynosiła straty. Zmiany objęły również bardzo zróżnicowaną infrastrukturę informatyczną - każda ze spółek Exbudu stosowała odmienne rozwiązania. Prace nad ujednolicaniem standardów sieciowych i bezpieczeństwa, które pozwoliły podłączyć się do sieci korporacyjnej, trwały blisko dwa lata.

Etap centralizacji i porządków

Jednym z elementów strategii rozwoju Skanska w najbliższych latach są profesjonalne funkcje wsparcia, w tym IT, które ma działać niczym mechanicy w pit stopie. Jest to etap wieńczący wieloletnią transformację IT w spółce, lecz na pewno nie koniec drogi. JAROSŁAW URBAŃCZYK, menedżer departamentu informatyki w Skanska

W 2003 r. nastąpiło połączenie spółek zależnych dawnego Exbudu. Powstała Skanska SA z oddziałami w całym kraju. W tym czasie niezależne działy informatyczne przekształcono w jeden, scentralizowany departament IT, odpowiedzialny za wszystkie zasoby, dostarczający szeroko pojętych usług informatycznych, według jasno określonych zasad. "Żadne, nawet najlepsze studia menedżerskie czy inżynierskie nie dostarczą takiej wiedzy i doświadczenia, jakie zdobywa się podczas wdrażania zmian w dużej organizacji - w czasie łączenia spółek, konsolidacji systemów, optymalizacji, a w efekcie centralizacji departamentów" - podsumowuje tamten czas Jarosław Urbańczyk.

Dziś zarządzany przez niego departament liczy blisko 50 osób, pracujących w sześciu zespołach - help desk i zakupy; bezpieczeństwo i sieci; administracja systemami; rozwój systemów; zarządzanie zmianą i projekty biznesowe. Ten ostatni to nowatorski zespół działający "na styku" IT z biznesem. Z zasobów IT Skanska korzysta także Skanska Property Poland zajmująca się działalnością deweloperską.

Obok wymaganych w Skanska korporacyjnych standardów, lokalne departamenty IT mają swobodę w wyborze i implementacji systemów w szczególności wspomagających biznes. System, który jako jedyny przetrwał konsolidację to, napisana jeszcze przez programistów Exbudu, aplikacja finansowo-księgowa z modułem HR, nazwana KORAB - dziś "serce" całej firmy. Każdego dnia korzystają z niego tysiące użytkowników w oddziałach i na budowach. "KORAB zmienia się zgodnie z rozwojem i potrzebami firmy. Niepotrzebne jest nam gotowe rozwiązanie z funkcjami, z których nieprędko skorzystamy" - deklaruje Jarosław Urbańczyk.

12 3 dalej »