Zarządzaj swoją firmą lepiej

Czołowe przedsiębiorstwa wybierają wszechstronną platformę wspomagającą ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem i dostosowywanie się do...
pobierz »

Teta konsoliduje rynek ERP

3 kwietnia 2008

Computerworld — Teta przejęła udziały w firmie InsERT i węgierskim VT Soft. Kto będzie następny?

Prowadzimy zaawansowane rozmowy z trzecią firmą, także zagraniczną. To producent specjalizowanych systemów wspomagających zarządzanie produkcją. Działa w Niemczech i krajach niemieckojęzycznych. To, czy zrealizujemy tę transakcję, zależy jednak od wielkości nowej emisji akcji, którą muszą zaaprobować nasi akcjonariusze.

Na jaką emisję musieliby się zgodzić?

Jerzy Krawczyk Obecne umowy to łączne wydatki w wysokości 50 mln zł. Aby zrealizować trzeci projekt, musielibyśmy wyemitować akcje na podobną kwotę. Chcemy bowiem sfinansować koszty trzech przejęć - szacowane łącznie na 100 mln zł - po połowie ze zwiększenia kapitału własnego oraz ze środków własnych i kredytów. To pozwoli nam na dynamiczny rozwój Grupy, a jednocześnie zachowamy bezpieczną proporcję długu do kapitału własnego.

Kiedy zostanie podjęta decyzja o nowej emisji?

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zostanie zwołane na początku maja br.

Czy można uznać Państwa działania za reakcję na to, co zrobiła Grupa Asseco Poland?

Nie jesteśmy aż tak śmiali, aby twierdzić, że odpowiadamy właśnie na serię przejęć Asseco Poland. Grupa ta kupuje rynek, my - będąc mniejsi - chcemy konsolidować firmy, które uzupełniają naszą wiedzę. Zależy nam na osiągnięciu synergii w działaniu, np. możliwości wejścia na rynki zagraniczne dzięki VT Soft. Wcześniejsza inwestycja w Pyton Management (transakcja nastąpiła w styczniu 2007 r. - przyp. red.) miała na celu przejęcie rozwiązań związanych z zarządzaniem wiedzą w organizacji. Współpraca z InsERT ma zaś na celu wprowadzenie nowego produktu na rynek.

O konsolidacji rynku dostawców systemów ERP mówiło się od końca lat 90. W końcu stała się ona koniecznością?

To efekt rosnącej konkurencji. Nasz produkt nie starzeje się sam z siebie, lecz wówczas, gdy ktoś wprowadzi na rynek system opracowany w nowej technologii. Tymczasem obniżyły się bariery wejścia. Niewielka, 30-osobowa firma programistyczna może już w dwa lata stworzyć nowy system. To powoduje, że reinwestycja w produkt konieczna jest obecnie po 3-5 latach, niedługo okres ten skróci się zapewne do 2-3 lat. Kiedyś było to nawet 5-7 lat. Tak więc konsolidacja wynika z konieczności łączenia wysiłków inwestycyjnych. Piszemy nowy system razem, sprzedajemy go razem do szerszego grona klientów.

Będzie więc nowy, wspólny produkt Tety i InsERT-u...

Tak, chcemy stworzyć rozwiązanie dla średnich firm, łącząc umiejętności InsERT-u w zakresie masowej sprzedaży tzw. oprogramowania z półki i naszych doświadczeń, związanych z oferowaniem funkcjonalności, niezbędnych dla dużych firm. System byłby łatwo konfigurowalny przez partnerów. To był główny cel wejścia InsERT-u do naszej Grupy. Finansowanie powstania nowego produktu nastąpi z pieniędzy pozyskanych przez naszego partnera za nowo emitowane dla nas akcje.