reklama
Biblioteka Wiedzy poleca
Office 365 - podręcznik użytkownika
Ta książka pokaże Ci, jak wykorzystać chmurowe przetwarzanie danych - a konkretnie Office 365 - aby robić więcej, współpracować łatwiej i działać...
pobierz »
Jak zwiększyć wydajność infrastruktury serwerowej oszczędzając czas i pieniądze? Nowoczesne rozwiązania serwerowe
Niniejszy dokument ma na celu zaprezentowanie sposobów na poprawę funkcjonowania i efektywności działania infrastruktury serwerowej w firmie lub...
pobierz »
Dlaczego warto korzystać z Office 365?
Jakie funkcje i możliwości Microsoft Office 365 decydują o tym, że warto wybrać to rozwiązanie zamiast tradycyjnego pakietu Office i rozwiązań...
pobierz »
Idea, która staje się biznesem
3 listopada 2009
Monika Tomkiewicz Polska musi rozwijać e-gospodarkę. Mają jej w tym pomóc dotowane z funduszy unijnych projekty biznesów internetowych. O czym należy pamiętać przygotowując projekt takiego biznesu?"Kluczowym czynnikiem sukcesu w realizacji projektu jest orientacja na praktyczne rezultaty badań rozwojowych, które muszą być, choć nie od razu, przydatne w projekcie. Liczy się też elastyczność finansowania, rozumiana jako łatwy dostęp do funduszy inwestycyjnych" - mówił Marek Hołyński z Polskiego Towarzystwa Informatycznego. Projekt nie ma szans na powodzenie, jeśli nie pozyskamy najlepszych specjalistów do naszego zespołu. "Inżynierowie i programiści drugiej kategorii zrobią produkt drugiej kategorii, który będzie stał na półce" - ostrzega Hołyński. Jego zdaniem, należy też pamiętać o trosce o pracowników i odporności na niepowodzenia. "Projekty z branży ICT należą do kategorii wysokiego ryzyka. Porażki nie powinny jednak załamywać, tylko być traktowane jako cenne doświadczenie" - podkreśla dr Hołyński.
Newralgicznym punktem, kiedy mamy już pomysł, jest stworzenie biznesplanu. "Biznesplan musi być starannie przemyślany i oparty na realistycznych przewidywaniach. Należy skupić się na jego słabych stronach i dopracować je, by <
Ostatnim etapem jest tzw. marsz śmierci, czyli koniec projektu, kiedy trzeba zdecydować, czy sprzedajemy prototyp, czy kończymy produkt, mając w planach wejście na giełdę. Decyzja zależy od osobowości prowadzących, zaawansowania projektu i zachowań konkurencji. "Warto uczyć się na doświadczeniach innych. Czasami wystarczy skopiować istniejące już na innych rynkach rozwiązania i dostosować je do rynku, na którym chce się zaistnieć" - zauważa Bruno Giussani, wykładowca Instytutu Technologii w Lozannie.
Jakie niedocenione obszary e-biznesu mają potencjał, który mogą wykorzystać młodzi przedsiębiorcy? Marek Hołyński podaje przykład mash-upów, czyli hybryd. "Standaryzacja interfejsu pozwala na łączenie pewnych funkcjonalności, które dają zupełnie nową jakość usługi" - mówi Hołyński. O czym należy jeszcze wiedzieć, myśląc o pracy w e-biznesie? "E-usługi muszą być płatne" - podkreśla prof. Wojciech Cellary z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Jego zdaniem, coraz więcej osób będzie pracować w tzw. e-gospodarce, a to oznacza, że musi być to branża dochodowa. "E-usługi muszą generować przychody i zyski, by mieć kapitał na rozwój" - dodaje Cellary. Model biznesowy, w którym jedyne źródło przychodów to reklamy, nie ma szans na przetrwanie.
Pewne wymagania i ograniczenia mające utrzymać odpowiedni poziom i jakość projektów starających się o dotacje stawia też PARP. "Konieczny jest 15-proc. wkład własny, a po zakończeniu dofinansowania z Unii projekt musi zarabiać na siebie" - podkreślała wielokrotnie w czasie konferencji Patrycja Zielińska, zastępca prezesa PARP.
wydrukuj
Komentarze
- Liczba zatwierdzonych komentarzy (3) |
- dodaj komentarz |
- zobacz wszystkie
Gość
- ocena: 5
- IP: 85.222.115.168
- 03-11-2009, 20:54
Tak
siwy
- ocena: brak oceny
- IP: 83.13.159.122
- 04-11-2009, 09:03
@tad,
W
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2012 IDG Poland SA
