MSPStandard.pl - IT dla małych i średnich firm - link do strony głównej
wyszukiwanie:
Podziel się opinią o serwisie

reklama

Wizjonerski system ERP

Strefa EpicorDowiedz się dlaczego Gartner wymienia naszą firmę w gronie wizjonerów. Zobacz prezentację Epicor 9 i poznaj korzyści jakie daje architektura SOA.
Zapraszamy do strefy »

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

więcej...

Biblioteka Wiedzy poleca

Zarządzaj swoją firmą lepiej

Czołowe przedsiębiorstwa wybierają wszechstronną platformę wspomagającą ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem i dostosowywanie się do...
pobierz »

Więcej bezpłatnych raportów w serwisie

powiększ tekst >
AKTUALNOŚCI

Wdrożenia ERP - drogie, opóźnione i ...

22 marca 2010

Piotr Waszczuk, IDG News Service
Statystycznie co drugi projekt wdrożeniowy nie mieści się w ustalonym wcześniej budżecie, a co trzeci start produkcyjny odbywa się po pierwotnym terminie. Systemy ERP rzadko spełniają również wszystkie pokładane w nich nadzieje. W ponad połowie firm, które zdecydowały się na wdrożenie systemu ERP osiągnęto nie więcej niż 30 proc. oczekiwanych korzyści.

Computerworld — Eksperci Panorama Consulting Group przeanalizowali projekty wdrożeniowe przeprowadzone w ponad 1,6 tys. amerykańskich firm. Przedstawiciele 72 proc. organizacji stwierdzili, że są zadowoleni z uruchomionego systemu. Jednak według autorów raportu niekoniecznie oznacza to, że uruchomione rozwiązanie sprawdza się tak dobrze, jak zakładały analizy poprzedzające wdrożenie. "Duża część szefów zespołów wdrożeniowych analizowanych firm może w ten sposób wyrażać zadowolenie z samego faktu zakończenia projektu wdrożeniowego" - twierdzą analitycy Panorama Consulting Group. Na potrzeby analizy projekty wdrożeniowe podzielono na trzy kategorie w zależności od wielkości uruchomionego rozwiązania. Do pierwszej kategorii zaliczono systemy ERP firm takich jak SAP, Oracle i Microsoft. W drugiej znalazły się m.in. rozwiązania firm: Lawson, Infor i Sage. Trzecia kategoria to rozwiązania firm takich jak Compiere, NetSuite i Syspro.

Rozjechany harmonogram

Ogółem ponad 35 proc. ankietowanych osób odpowiadających za uruchomienie systemu ERP stwierdziło, że start produkcyjny nastąpił ze znacznym opóźnieniem względem pierwotnego harmonogramu. Jednocześnie niecałe 22 proc. przyznało, że projekt wdrożeniowy zakończył się wcześniej niż zakładano. Pozostałe projekty prowadzono zgodnie z ustalonymi założeniami. Opóźnienia miało 30 proc. projektów związanych z systemami zaliczanymi do pierwszej kategorii, 18 proc. - drugiej oraz 5 proc. - do trzeciej kategorii. Wiele projektów opóźnia się na tyle, że w obliczu postępujących zmian biznesowych, uruchomiony system wspierający zarządzanie funkcjonuje praktycznie w oderwaniu od rzeczywistych potrzeb organizacji.

Przekroczony budżet

Odchylenia od wstępnych założeń są jeszcze większe w przypadku ogólnych kosztów wdrożenia. Prawie 52 proc. projektów wdrożeniowych kosztowało więcej niż prognozowano. Co czwarte wdrożenie zmieściło się w ustalonych wcześniej ramach kosztowych. Jeden na dwanaście projektów kosztował mniej niż zakładano na początku. Wartym podkreślenia jest fakt, że największe odchylenia od budżetu zanotowano w przypadku projektów zakładających uruchomienie relatywnie najmniej skomplikowanych systemów zaliczonych do trzeciej kategorii. Uruchomienie systemów Compiere, NetSuite i Syspro nie mieściło się w budżecie w 59 proc. projektów. W pierwszej i drugiej kategorii systemów było to odpowiednio: 53 proc. i 33 proc.

Zdaniem analityków firmy decydujące się na wdrożenie systemu ERP mogą uniknąć rozjeżdzających się terminów i nadmiernie wysokich kosztów dzięki odpowiednio przeprowadzonej analizie przedwdrożeniowej. Eksperci podkreślają bowiem, że większość kosztów generowanych przez projekt wdrożeniowy nie ma nic wspólnego z kosztem samego oprogramowania. "Średnio trzy czwarte budżetu pochłaniają koszty wdrożenia, modyfikacji standardowej funkcjonalności oraz modernizacji sprzętu" - czytamy w raporcie Panorama Consulting Group. Zdaniem ekspertów tych typowych dla większości projektów kosztów tych można w dużej mierze uniknąć dzięki wdrożeniu oprogramowania oferowanego w formie usługi.

O systemach klasy ERP coraz częściej mówi się, że są zbyt rozległe, ociężałe i ograniczają możloiwości biznesu, od którego wymaga się zwinności i elastyczności. Czy czasy takich systemów już przejmijają? Dowiedz się więcej:

Ciągle dojrzewamy
Polskie firmy dorosły do zintegrowanych systemów biznesowych. Po wdrożeniu nikt nie oczekuje już cudów, choć te czasem się zdarzają.

Niech kupujący strzeże się!
Oprogramowanie wspierające zarządzanie produkcją było opóźnione w stosunku do wiodących koncepcji w zarządzaniu o 40 lat już w latach 60. Obecnie jest nawet gorzej, gdyż dopiero teraz wspierane są w odpowiedni sposób techniki zarządzania produkcją, opracowane w latach 50.

ERP jest dobre
Planowanie produkcji i związane z nim planowanie zakupów materiałowych nie są mocną stroną systemów ERP. Konstatacja taka brzmieć może cokolwiek dziwnie, zważywszy na fakt, że realizacja pętli MRP uznawana jest za podstawowy paradygmat teorii systemów zarządzania.
Wystaw ocenę:
    Średnia ocena (liczba głosów: 4)
wydrukuj wydrukuj wyslij do znajomegowyślij do znajomego

Komentarze

~Jotgie

  • ocena: brak oceny
  • IP: 77.45.37.157
  • 22-03-2010, 20:36

Nareszcie ktoś napisał prawdę o ERP! Może 30% to trochę przesada - w końcu idzie osiągnąć znacznie więcej, ale po...3-4 latach od wdrożenia! Tak było w mojej firmie a wszystko ruszyło "do przodu" dopiero wtedy, gdy "podkupiliśmy" pracownika od firmy wdrażającej.

~Gość

  • ocena: brak oceny
  • IP: 82.210.163.220
  • 22-03-2010, 22:06

@Jotgie

Głupoty piszesz. Systemy ERP są bardzo dobre, ale tylko dla tych firm które poważnie do tego podchodzą. Sam zakup systemu to nie wszystko. Jeśli firma oszczędza i nie umie zatrudnić specjalisty, bądź wykupić pełnego pakietu wdrożeniowego, to ich problem. Dobrze zarządzany system ERP daje nieocenione wręcz zyski.